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      遲本理校長在全體教職工大會上的講話

      來源:本站原創 作者:本站原創 發布時間:2011年09月26日 瀏覽次數: 字體大小:      

      在全體教職工大會上的講話

      遲本理

      同志們:

      過去的一學年,在市教育局的正確領導和大力支持下,經過全體職工團結奮斗、努力拼搏,圓滿完成教育教學各項工作任務。今年恰逢我校劃轉青島市10周年。10年來,我校由弱到強,由小到大,從一所規模中等的學校發展成為占地近300畝、師生近6000人的區域金藍領培訓基地,以青島第一名的身份成為首批國家中職改革發展示范學校,這是市教育局正確領導、大力支持的結果,是全體教職工發揚老鹽校人艱苦創業精神,不計個人得失,以校為家,無私奉獻的結果。

      當前,在中職生源普遍不足、各地紛紛采取地方保護措施、部分學校招生滑坡的情況下,今年我校逆勢而上,成為歷史上招生最多的一年,也是近十年生源質量最好的一年。這是我校技能人才培養、德育工作、優質就業率不斷提高、教育科研創新、革新教學方法等多種因素提升學校知名度,出現了良性循環局面。上職業學校,家長和學生最關心的就是就業質量。當然,高質量就業要求高質量學生,高質量學生需要高質量教師隊伍和班主任隊伍。這是環環相扣的,每一環都不能出問題。

      總結10年的工作,我認為以下幾個方面需要繼續發揚光大:

      一、團結是取得勝利的法寶

      任何一個單位要有發展前途,首先應上下團結。沒有一個團結協作的戰斗集體,步調不一致,不能形成合力,是不可能打勝仗的。

      我校有著優良傳統——領導班子團結、上下一心——這有賴于歷屆老領導打下的堅實基礎。工作中出現一些分歧和矛盾是正常的,只要都是為了工作。沒有爭論就沒有科學決策。目前,領導班子、中層干部隊伍都能團結協作?;仡櫧鼛啄陮W校完成的大事,都是團結協作的成果:2008年五十周年校慶,圓滿成功;近期兩個就業洽談會,就業、家長會、招生三位一體,各部門分工合理,有牽頭單位,有協助單位,協調一致,進展有序,產生了意想不到的宣傳效果。小到一個專題研究組、技能大賽團隊,大到一個處室、部門,都是一個集體。個人能力是有限的。關鍵是充分調動廣大職工積極性,凝聚起大家的智慧和力量,團結協作,才能辦大事,才能取得成績;反之,該打勝的仗也打不勝。一個單位也是如此。

      學校多數部門是團結的,個別部門負責人需要反思一下。部門負責人的首要職責是把下屬團結在周圍,部門不團結首先是負責人的責任,應該深刻反思,認真總結;個別同志民測排名一直靠后,個人應該好好反省。要長期與人共事,必須調整心態,用一個人民教師的思想道德標準要求自己。從長遠的發展趨勢來看,職業學校要逐步進入市場,人事制度還將繼續變革,因此,全校上下艱苦奮斗、團結一致的傳統要發揚下去,扭成一股繩,才會戰勝今后會遇到的各種困難。

      二、創新是取得勝利的關鍵

      創新是學校發展的不竭動力,是近10年實現快速發展的關鍵。創新并不是神秘的事情。心理學認為,每個人都有創新能力,但創新能力的形成需要一定的條件。這個條件就是一個人對事情的執著,即持之以恒的研究和琢磨。學校要不斷發展壯大,部門工作要出成績,都需要大興“研究”之風,形成崇尚研究、善于研究的氣氛。當然,研究的對象,是“事”,不是“人”,即全校上下要不斷研究各個方面、各種層面的事情,研究教學改革,研究德育工作,研究行政管理,研究后勤服務等方方面面。只有通過研究才能發現問題、找出解決問題的措施;做同樣的事情時不是因循守舊,而是通過研究提出新的解決辦法,提高效率和效果,這個提高的過程就是創新的過程。

      回顧近幾年快速發展,是在關鍵時期做了幾件關鍵的事:

      第一件是2000年招生陷入低谷,我們在抓教學質量的同時,發動全員參與招生,調動廣大職工參與招生的積極性。實踐證明效果非常好,當然這也是“逼上梁山”。

      第二件是打破常規集資與企業合作建設實訓車間,引進青機公司投入設備。正是這一舉措受到了時任教育部長周濟的肯定,決定全國職教現場會在青島召開。也正是這個車間的建成,搞真正意義上的校企合作,引起了市教育局領導的高度重視,學校建設迎來新的轉機。在此期間,教學系統抓住機遇,實行模塊化教學,其中“雙師型”教師發揮了巨大作用。

      第三件是在及時考慮擴大占地面積,增加資產,依托我校建立實訓基地。我校自己建成的實訓車間,為實訓基地建設奠定了基礎。實訓基地既推動了招生數量質量的提升,又促進了學校的進一步快速發展。

      教學教材改革、雙師型教師培養、青年教師隊伍及班主任隊伍建設等,都是推動學??焖侔l展的重要因素。若沒有對這些問題持續不斷的研究和解決方式的創新,就沒有今天的局面。把就業洽談會、家長會、招生宣傳進行捆綁,三位一體,把邀請家長參觀新生軍訓匯報表演,都是研究后的創新。做事情多動腦,少花錢辦大事,花一份錢辦兩件、三件事。所以,大家應多研究事,少研究人;研究一件事一旦成果顯著,就會大有成就感。琢磨別人則相反,既影響個人威信,還影響集體團結。

      創新無止境,我們要把學校打造成研究型學校,就要不斷進行研究,才會有新認識、新舉措。這方面應該向教學系統學習。特別是年輕教師,誰在研究創新方面走在了前頭,誰就會在競爭中取勝。

      我校在全國技能大賽中獲得優異成績,編寫的十幾本教材即將成為國家改革發展示范教材,年輕教師在不斷成長,班主任隊伍正在走向成熟,教學水平正在向更高層次發展,招生就業良性循環,服務保障能力也不斷提高,這是全校上下努力工作的結果。

      就下一步工作,我再強調幾個問題:

      一、年輕教師快速成長問題

      學校發展越快,上級領導寄予的希望就越高,在青島職教界各方面就應該越能聽到我們的聲音。尤其年青教師,既然選擇了這個行業,就應該規劃一下自己的未來,腳踏實地。近幾年來,我校引進的年青教師大多很優秀,多是黨員、學生干部,有的取得了研究生學歷。因此,年青教師應該有遠大的志向。學校為了鼓勵年輕教師發展,特意在先進評比中按比例預留名額,適當傾斜。我相信不久的將來,職校的專業課教師,要從企業工程師和技師中產生。市場經濟條件下,專業課教師加工不了零件,這種現象遲早會消失。因此年輕教師首先要把自己打造成雙師型人才,在各種大賽上進行表演。要表演就必須有實力,有實力就必須下苦功。當天和尚撞天鐘,就撞不到退休。下廠鍛煉一定要腳踏實地,沖在生產一線,和工人打成一片,練就一身本事,再回到課堂,就會游刃有余。學校發展后勁就看年輕教師,你們的快速成長、成才決定了學校的未來和希望。

      二、事業單位改革的問題

      全國將在2015年前完成事業單位改革,山東要提前完成,青島要走在山東的前面。從各方面信息來看,職業學校要向高??待R,部分進入市場,建立激勵淘汰機制。在這種情況下,辦學知名度越高,招生就會越好;生源質量越好,職工收入就會越高。

      因此我們要未雨綢繆。一是思想上高度重視。盡管有些學校歷史悠久,也教育培養了大量人才,但市場是無情的,不適應就會被淘汰。我們要居安思危,早做準備,不斷研究,不斷創新改革真的來臨,我們可以安然渡過,不會給職工思想造成混亂。二是行動上有所準備。招生就業處的段一虎同志應該受到表揚。盡管今年我們招生已滿,但他考慮到明年招生問題,主動和貴州一所學校聯系,為我們招生薄弱的焊接專業聯系到1-2個班。

      三、職業學校布局調整、園區建設問題

      市教育局要規劃職教園區、建設大職教,是青島職教發展的里程碑,將會推進青島職教大發展。我們要繼續研究、繼續創新,在雙師型教師隊伍建設、技能型人才培養、專業建設、教學改革、德育工作等方面走在前面,不斷增強自己的實力,才能更好地配合市教育局做好工作。

      四、招生問題

      我們將繼續加大招生力度,特別是生源質量再上臺階。今年我校大專計劃為380人,實際招生560人,校內外共招生1500多人。明年我們計劃控制在1400人以內,但招生質量要取得更大突破,力求內涵建設取得新突破。

      五、安全問題

      安全問題始終是頭等大事,安全責任重于泰山。食品醫藥安全、車輛安全、體育課安全、實習安全等等,安全與全校每個人息息相關,安全工作人人有責。各部門、全體教職工思想上要繃緊安全這根弦,每時每刻都不能放松,一旦出現問題,將會給個人、家庭、學校造成不可彌補的損失。在這方面有前車之鑒,一定要吸取教訓。

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